Offres et Services
Intervenir aux moments décisifs pour sécuriser, structurer ou transformer l’IT
Pourquoi faire appel à ADOMYA Consulting ?
ADOMYA Consulting accompagne les entreprises lorsqu’un enjeu critique ou une transition stratégique impose un renfort expérimenté. Notre intervention repose sur une connaissance approfondie des différents métiers de l’IT (infrastructures, projets, cybersécurité, développement, gouvernance), combinée à une expérience éprouvée dans la gestion de situations complexes ou sensibles.
Notre offre
- Une expérience de terrain, forgée dans des environnements complexes, exigeants et internationaux
- Une capacité à piloter, sécuriser et transformer des organisations IT dans des contextes sensibles
- Une approche orientée résultats, efficacité et pragmatisme
- Un engagement personnel et opérationnel dans chaque mission
Chaque intervention est construite sur mesure, avec un haut niveau d’exigence, d’écoute et de réactivité.
- Vous êtes dans une phase critique ?
- Un projet stratégique à cadrer ou à relancer ?
- Un besoin de leadership temporaire ?
Nous sommes à votre disposition pour en discuter.
Nos services
Pour chaque service, un descriptif clair et des exemples concrets.
Management de transition IT
Interim CIO/CTO
Redressement de projets en difficulté
Gestion, pilotage
Direction de programmes IT
De la stratégie à l’exécution
Optimisation & remédiation IT
Performance, coûts, valeur IT
Management de transition IT
Assurer l’intérim d’un poste de direction IT pour garantir la continuité, stabiliser les équipes et piloter les chantiers clés
Situations typiques
- Départ, indisponibilité ou besoin de renfort d’un DSI / CTO / Responsable de domaine critique
- Période de transformation, fusion, acquisition ou changement de gouvernance
- Crise de confiance au sein de la direction IT ou entre IT et métiers
- Mise en œuvre ou structuration d’une nouvelle organisation IT
Ce que nous apportons
- Prise de poste rapide et montée en responsabilité immédiate
- Reprise en main des équipes internes et des prestataires
- Maintien du niveau de service et des projets en cours
- Préparation de la transition vers un titulaire ou une cible organisationnelle
- Capacité à décider, arbitrer et représenter la fonction IT auprès de la direction générale
Redressement de projets en difficulté
Identifier les causes profondes d’un projet en dérive, proposer des solutions concrètes et remettre le projet sur des rails solides
Quand faire appel à ADOMYA Consulting
- Projet en dépassement de budget ou de planning
- Multiplication des incidents ou livrables non conformes
- Perte de confiance entre les parties prenantes (IT, métier, prestataires)
- Absence de gouvernance claire ou de pilotage efficace
- Risque opérationnel ou réglementaire (RGPD, DORA, exigences BCE...)
Notre approche
- Diagnostic indépendant (technique, organisationnel, contractuel)
- Repositionnement du projet sur des bases saines : périmètre, gouvernance, trajectoire
- Recomposition et réorganisation des équipes projet si nécessaire
- Accompagnement opérationnel ou direction du projet jusqu’à livraison
Résultats attendus
- Reprise du contrôle du projet
- Réduction de l’exposition aux risques
- Rétablissement de la confiance entre les parties
- Livraison d’un produit conforme et exploitable
Direction de programmes IT
Piloter des programmes complexes, multi-projets ou multi-acteurs, avec une double exigence : alignement strategique et rigueur operationnelle
Cas d’usage fréquents
- Lancement d’une nouvelle activité ou d’un produit digital stratégique
- Rationalisation du SI dans le cadre d’une fusion ou réorganisation
- Modernisation d’un patrimoine applicatif ou migration cloud à grande échelle
- Programme réglementaire à fort enjeu (BCE, ESG, cybersécurité…)
- Refonte d’un dispositif de sécurité, de conformité ou d’architecture IT
- Carve out, carve in
Ce que nous assurons
- Structuration complète du programme : feuille de route, ressources, budget, gouvernance
- Interface entre IT, métiers, sponsors et partenaires externes
- Gestion proactive des risques, reporting exécutif, coordination transverse
- Pilotage jusqu’à l’atteinte des résultats business mesurables
Optimisation & remédiation IT
Améliorer la performance globale de l’IT, redonner de la valeur à la fonction, optimiser les coûts et restaurer la confiance avec les métiers
Contexte d’intervention
- Qualité de service dégradée : incidents à répétition, lenteur des livraisons
- Sentiment que l’IT « coûte cher » pour une valeur mal perçue
- Difficulté à recruter ou à maintenir les compétences clés
- Écosystème IT obsolète, hétérogène, mal gouverné
- Nécessité de réorganiser l’IT en profondeur (recentrage, externalisation, relocalisation)
Nos axes d’action
- Audit de la qualité de service (production, run, projets)
- Revue des processus, contrats et organisations
- Analyse de la chaîne de valeur IT et alignement avec les besoins métiers
- Identification de gisements d’économies sans sacrifier la qualité
- Élaboration de scénarios de transformation à court et moyen terme
- Accompagnement dans la mise en œuvre opérationnelle
Valeur livrée
- Réduction des coûts sans perte de performance
- Rehaussement de la qualité perçue par les utilisateurs et les métiers
- Alignement des priorités IT avec les enjeux stratégiques de l’entreprise
- Repositionnement de l’IT comme un levier de compétitivité
Vous avez un projet, un besoin ou simplement envie d’échanger ?
Contactez-moi, je serai ravi d’en discuter avec vous.