Réalisations
CTO de transition – Désimbriquement IT (carve-out)
Client
Groupe industriel international dans le domaine de la sécurité numérique, en phase
de réorganisation stratégique (mission en cours).
Enjeu
Garantir la stabilité des infrastructures tout en exécutant une stratégie de carve-out
visant à séparer les unités métiers et les systèmes informatiques associés.
Intervention
- Supervision globale des infrastructures IT (datacenters, réseau, outils collaboratifs, ITSM, support).
- Exécution des projets de séparation technique (datacenters, sites utilisateur).
- Construction du modèle opérationnel cible.
- Mise en place de contrats de services (TSA) pour garantir la continuité.
Résultats obtenus
- Désimbriquement technique réussi permettant la cession d'entités
- Maintien de la stabilité opérationnelle.
- Préservation de l'engagement des équipes malgré un contexte sensible.
Refonte front-to-back de la chaîne OTC Equity Linked Swap
Client
Banque d’investissement – Dérivés actions OTC (Paris).
Enjeu
Moderniser une chaîne de traitement obsolète, fragmentée, coûteuse et peu efficace, dans un contexte de pression réglementaire (notamment FED sur la confirmation J+1).
Intervention
- Lancement d’un PoC pour démontrer faisabilité et valeur ajoutée.
- Constitution d’une équipe multidisciplinaire (mode agile).
- Structuration d'une gouvernance robuste et d’une feuille de route complète.
Résultats obtenus
- Validation d’un traitement STP complet.
- Alignement des parties prenantes internes.
- Dossier d’investissement structuré pour lancer la transformation complète.
Mise en conformité LPM pour plateforme Cloud Privé
Client
Entreprise financière dans le domaine des paiement,
filiale de grandes banques françaises.
Enjeu
Conformité réglementaire (Loi de Programmation Militaire) d’un SI de paiement stratégique,
à héberger sur infrastructure cloud privée.
Intervention
- Identification des exigences réglementaires.
- Évaluation des scénarios techniques, plannings et coûts.
- Pilotage et coordination entre les différents acteurs.
Résultats obtenus
- Solution validée et sponsorisée par les actionnaires.
- Démarrage opérationnel du projet mi-2024.
Planification stratégique des ressources mainframe
Client
Grande banque française – Infrastructures IT (Paris).
Enjeu
Anticipation du départ de 30 % des experts mainframe (2021-2022) dans un marché très tendu.
Intervention
- Alignement transverse des DSI utilisatrices.
- Recentrage des ressources internes sur les principales technologies mainframe.
- Externalisation des autres technologies mainframe, moins utilisées ou moins critiques.
- Plan de recrutement et formation accélérée.
Résultats obtenus
- Continuité assurée malgré les départs.
- Coût maîtrisé et équipes stabilisées.
Définition de la stratégie SI
Client
Banque européenne – New York / Amériques.
Enjeu
Aligner la stratégie SI locale avec les priorités globales,
renforcer la gouvernance et la cohérence des systèmes.
Intervention
- Co-construction de la feuille de route SI avec les métiers.
- Réorganisation de la fonction architecture.
- Communication transverse et revue des priorités projets.
Résultats obtenus
- Adoption de la stratégie.
- Rationalisation et meilleure priorisation des projets.
- Montée en maturité des pratiques IT.
Mise en œuvre d’une architecture mainframe active/active
Client
Banque de détail française.
Enjeu
Renforcer la résilience IT après incident majeur et injonction BCE (règle F4).
Intervention
- Définition d’une architecture répartie sur 2 datacenters distants.
- Pilotage du projet, mobilisation des ressources et intégration dans le programme global de modernisation.
Résultats obtenus
- Architecture validée par les régulateurs.
- Réduction des temps de reprise.
- Tests annuels de continuité réussis.
Renégociation d’un contrat stratégique IBM
Client
Grande banque française.
Enjeu
Réviser le contrat IBM pour soutenir un projet de transformation et réduire les coûts d’exploitation.
Intervention
- Qualification des besoins et scénarios cibles.
- Analyse technique et financière des offres IBM.
- Structuration d’une stratégie de négociation avec levier alternatif.
Résultats obtenus
- Nouveau contrat signé, durée 4 ans.
- Intégration des besoins fusion et innovations tarifaires.
- Économies IT significatives garanties.
Transformation datacenters – fermeture / relocalisation
Client
Grande banque française – Infrastructures.
Enjeu
Rationalisation des datacenters pour optimiser les coûts,
améliorer la résilience et réduire l’empreinte carbone.
Intervention
- Coordination des déménagements et opérations.
- Alignement des projets d’infrastructure et de transformation cloud.
Résultats obtenus
- 20 M€ d’économies annuelles.
- Réduction de 7 000 tonnes de CO₂/an.
- Rationalisation de milliers d’équipements et modernisation des socles.
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